Chile Visit 2003

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Summary of Chile Visit 2003 　

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チリ天文台訪問まとめ案（佐々木）
	参加者：佐々木、能丸、小杉、M. Weber
	期日：2003-02-25 - 2003-03-07
	訪問先：ESO Santiago, ESO La Silla, CTIO(SOAR, GEMINI-South), 
		ESO Paranal

概要：
１．ESO Santiago, ESO La Silla, ESO Paranal の各施設でのソフトウェア
　　運用、開発状況とその施設間の独立性と協調はまさに会社組織として
　　の面目躍如であった。ESO の強力なソフト開発の指導性と標準化努力があ
　　るが、我々の組織に適用するには十分な検討が必要と判断する。
　　VLT Paranal での ESO 全体での標準化とローカル標準への適合
　　（Paranal-ize）は、指導部の強い意志の元に行われている。

２．初期にあった過度なサービス観測の要求(80%)に対して、観測者の訪問に
　　よる観測所への新鮮なアイデアの導入を目指してサービス観測を減らし
　　て(50%)観測者時間を増やす努力をしている ESO Paranal の傾向は注目
　　に値する。観測者養成の努力とも結びついている。

３．不十分なネットワーク帯域下のチリ、ガルヒンを接続してのESOの観測
　　制御、データハンドリングは、我々との違いを示した。Quality Control 
　　は、観測所スタッフによる判断で行われている。観測のキュー作成や標準
　　星などを含めた観測の完了判断も手動操作である。我々は違った選択も可能
　　であると判断している。

４．CTIO/SOAR 4m望遠鏡での LabView による制御系開発も興味深い。
　　ゼロからの開発では検討する価値があるという ESO VLT 副所長
　　Jason Spyromilio の意見は同意するものであるが、すでに運用されてい
　　るすばる望遠鏡システムへの適用には慎重な検討が必要である。

５．Gemini South はまさに立ち上げ最終段階という印象だった。EPICS の
　　ライブラリーを用いた望遠鏡制御系GUIが動いてたが、開発・デバッグ
　　はなかなか大変とのことである。KECK の雇ったような EPICS エキスパートが
　　必須との話でだった。

６．各組織ともよく組織化されているようにみられ、かつコスト最小にして最大
　　限の効率を引き出す努力をしている。ソフトウェアー・ハードウェアーの標
　　準化はこのために非常に重要とみなされている。組織構成もほとんど
　　同じで人の渡りも比較的容易と思われる。比較的十分な人員を要して観測
　　所運用、開発に当たっているように見受けられる。組織化を目指す専任の
　　エキスパートの必要性をすばる望遠鏡では感じる。


以上

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Summary of visit to Observatories in Chile (DRAFT) 
	Member : T. Sasaki, J. Noumaru, G. Kosugi, M. Weber
	Date   : 2003-02-25 - 2003-03-07
	Observatory: ESO Santiago, ESO La Silla, CTIO(SOAR, GEMINI-South), 
		ESO Paranal

Summary:

1. It is very much intereting that ESO Santiago, ESO La Silla, and ESO Paranal 
have their cooperative works on software maintenance/development and their 
relations independent but cooperative among observatories, which look like 
a well-organized company. When their organization structure might be applied 
to Subaru, we must take many considerations to realize them by ourselves. 
At VLT Paranal, standardization to ESO standards and some modification to 
fit Paranal standard(Paranal-ize）are applied under strong leadership by 
directors' group.

２．Opposed to initial request for high ratio(80%) of service observations, 
they are trying to increase visitors' mode (50%) to introduce new ideas brought 
with visitor observers. These efforts also are releted to purpose in 
educating/training young observers. 

３．Under insufficient bandwidths of network between Chile and Garching, they 
adopt their way of observation control and data handling, different from our 
approach.  Quality Control is done by observatory staffs at telescope sites 
and at Garching. Creating observation queues and completion judgment of target 
observations with some standard stars are also done by observatory staffs.  We 
can select another approach.

４．Control system for CTIO/SOAR 4m telescope based on LabView is also interesting. 
When we develop control system from scratch, LabView is a nice tool as Dr. Jason 
Spyromilio, vice-director of VLT, said. But we have running control system at Subaru, 
and must consider carefully before making changes to top-level GUI.

５．Gemini South looks just on the final stage of telescope commissioning. Telescope 
control GUIs are running based on EPICS library, which development and debug are told 
as very hard.  As KECK do, EPICS expert(s) must work.

６．Observatories we visited are not only well-organized but strive to maximize 
efficiency while minimizing its costs.  Standardization of software and hardware 
was considered very important for this purpose.  As organization structure looks 
very similar, people can easily move one observatory to another.  They hire enough 
staff to operate telescopes and develop/maintain the observatory system.  It may be 
recommended to us that dedicated exspert(s) is/are  neccessary for Subaru to make 
well-organized observatory.